、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核完善员工个人培训档案。6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。7、分公司工作指导。
2017hr个人年度工作计划三一、人力资源部20××年度总体目标：1人员数量控制在450～500人左右2工资比例占销售收入的8以下3重大安全事故：0次八级以上伤残事故为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：1公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象2人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理
f3不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力4通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪5人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。二、人力资源总配置120xx年公司总体组织架构规划，见下图：11公司总组织架构图，2017hr个人年度工作计划一一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件员工从进入公司到岗位变动从日常考评到离职人事行政部都按照文件的程序进行操作采取对事不对人的原则希望能达到各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订续签、终止及时性2、员工转正及时性
f3、劳资关系劳动纠纷次数、原因等4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况每月收集个门店人事评价表对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。2017hr个人年度工作计划二1、r