息收集，可行性报告，办理获取土地各种手续。
44财务部
441在本管理制度中负责项目经济效益预测和测算分析。
45营销中心
451在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督项目营销部的工作。在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、调研工作，项目开发策略意见，项目市场总体定位建议。
46项目公司总经理
461在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。
f47设计中心
471设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。
472设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
473设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
474设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。
475设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况每个季度一次）。
476设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
477对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。
478本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和项目公司总经理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
f48成本中心481在本管理制度中负责万科地产所属项目的各设计阶段成本控制，编制各设计阶段的成本目标。审核各设计阶段的设计合同，审核各阶段设计流程中的相应节点工作。组织项目建设过程中的部品、部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等工作配合。49项目公司设计部491执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，492负责编制项目公司层面的设计管理制度及实施细则。493负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。410项目公司营销部4101在本管理制度中负责项目开发指导意见书，项目市场深化定位报告，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。4102负责确定项目总体标识风格，411项目开发部4111获取土地使用证及规划设计条件。4112负责办理项目开发过程中各设计阶段对外手续。4113负责配合现场办理对外协调工作。412项目公司工程部
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