活动的工作目标，主要做好以下四项工作：1找准管理短板和瓶颈问题，实现管理突破。各部门、各分
f（子）公司要按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在本单位管理的各方面开展自查自纠和管理诊断工作，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在调查、论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。2强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和流程体系，严格执行，夯实管理基础。3统筹推进专项提升，全面落实整改措施。各部门、（子）各分公司要根据公司转型升级、降本增效、风险控制的需要，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。4总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。（三）阶段安排
f为实现管理提升活动的预期目标，按照上级要求，原则上分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年6月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。五、工作要求（一）加强领导，成立机构为加强管理提升活动的组织、管理和考核，确保管理提升活动的顺利开展，r