仓储物流部工作职责
10目标管理11根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；12有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达
成；13根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作
效率。20日常管理
21负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；22负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化并确保有效实施；23负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；24负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；25负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。30经营管理31确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；32对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；33负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；34负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；35负责维护系统的顺利实施，确保及时更新相关数据；36负责仓库来货验收、质量检查；37负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理；38负责仓库发货管理；39负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。40物流管理
f41负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；42负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；43建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴；44负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；45科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。50人员管理51负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；52定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；53负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；54运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。60其他管理及临时工作61按照公司标准积极完成临时任务；62负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；63参与或主持相关的工作r