资进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬测算和预算。第13条薪酬预算经地坛医院薪酬考核委员会批准后执行。
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事科应于每季度初，对本季度实际薪酬发放情况进行分析总结、汇总上报。第14条奖金总额的确定
在薪酬总额确定的前提下，人事科应该根据去年的实际发生情况、今年的经营计划、激励导向对绩效奖金总额进行确定，并对奖金分配制度进行调整完善。
第三章绩效奖金结构
第15条员工奖金的构成
f随着考核制度的调整，奖金结构也随之发生调整。奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分。第16条岗位分类：
（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系，一共九个职系，其中管理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系（见附件一）。
（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职等（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附件二），人事科根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职层从低到高均分为六个薪级，形成医院的工资体系（见附件三）。第17条绩效奖金的确定：
员工的绩效奖金的多少主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪职等的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式经过测算确定各员工的岗位绩效奖金。结合医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定医院的岗位基薪，在结合岗位的岗位系数（见附件三）确定各职等绩效奖金基数。
计算公式31：M为医院奖金总额，m为医院岗位基薪，表示岗位所在职类的岗位系数
f均值，表示该岗位的定员数。通过测算确定医院岗位基薪m。
各岗位绩效奖金基数＝地坛医院岗位基薪×岗位系数×12
各岗位的绩效奖金基数根据医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值
测算得出（见附件五），一般一经确认，在一个年度内不予调整。
季度绩效奖金基数＝岗位绩效奖金基数×季度绩效奖金总额比例÷4
年度绩效奖金基数＝岗位绩效奖金基数×年度绩效奖金比例
表3－1：各职系季度绩效奖金和年终绩效r