店的经营
f22STP战略
（一）市场细分细分变量细分市场潜在消费者特
消费自主力弱：18岁以下消费能力有限多半是感性消费消费自主力强：18岁28岁消费能力强多为年轻人，个性时尚活动在社会的前沿，压力大追求个人自由，私人空间家庭负担重，收入多用于家庭消费，闲余资金少28岁以上个人时间有限
（二）目标市场选择根据以年龄为细分变量的不同细分市场消费特征的分析，可作出如下目标市场选择：（1）主要市场：18岁至28岁这一年龄段的消费群体。在这一年龄段中，消费群体多为大学生、职场新人、白领、自由职业者。这些群体拥有丰富的个人时间，为进入书吧消费打下了时间基础；他们有自己的固定资金来源，为进入书吧打下了经济基础；他们有追求私人空间的欲望，为进入书吧打下了思想基础。（2）次要市场：18岁以下及28岁以上的消费群体。课业繁重的中学生们在课余时间总是想换一个环境放松一下自己，书吧既可以让他们得到放松，同时也可以温习功课，学习压力大的中学生们休闲提升自我的不二选择，存在一定的市场。面对沉重的家庭压力和工作压力，家庭一族们也会想放松一下紧绷的神经，环境舒适的书吧将会显示出独特的魅力，有一定的潜在市场。（三）产品定位1、产品定位：一间能让你有氧呼吸的人文书吧2、产品定位原因及释义
f传统的书吧一直给消费者的印象就是商家卖书、读者买书。书吧里总是白白的墙、大大的灯、来去匆匆为寻找自己所需书籍的消费者，到处弥漫着一股压抑的无自由的快节奏的生活气息。蝶恋滨休闲文化书吧将重新定义书吧这一概念。在这里将让消费者们感受到家的温馨和自由，体验到在这样的快节奏生活环境中书吧对消费者的人文关怀。有氧呼吸：现代社会的快节奏让年轻人时刻生活在压力和担心中，长久挤压下来的负担让年轻人们不能负荷。在书吧，你可以完全逃离现实社会的残酷竞争，卸下心防，放松自我，在自己的世界里自由自在。人文：书吧也将为消费者提供及时的、一流的书籍、舒适的环境、无微不至的服务，让你感受家的温馨、亲人的关怀。3、与竞争对手的定位差别：星巴克：以经营第三空间为主的私人会所，其目标市场为白领商务人士。星巴克的这一定位无疑把很多欲追求高质量休闲场所和方式的消费者排除在外，其昂贵的消费也不是每个消费者所能承受的。新华书店：知名品牌书店，以各类书籍齐全而吸引广大消费者。其书籍价格昂贵且书店不提供休闲服务。网络书店：基于网络和电子商务发展而兴起的书店。消费r