基层管理人才梯队培养计划
目录一、目的2二、培养基层管理人才工作的指导思想3三、培养通道3四、基层管理人才梯队培养与使用流程4五、角色与甄选条件4六、候选人甄选5七、基层管理人才梯队候选人培养9八、人才梯队考察调整14九、候选人入库考核及使用14十、后备人才的档案建设15十一、指导人奖励政策15十二、实施16十三、附件16

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背景在企业高速发展的道路上，每个员工都要迫使自己不断的自我提升，跟上企业的发展节奏和步伐；与此同时，企业也要搭建符合战略需求和员工职业发展路径的人才梯队培养模式。这样，才能实现企业与员工的共同发展。
在企业迅速成长的道路上，存在着基层管理严重短缺，主要源于员工现有知识结构及能力素质与发展目标的差距，表现在：个人基本能力，团队管理层次上技能的欠缺。
因此，以岗位胜任能力结构为依据加强基层管理人才梯队培养。一、目的
为进一步加强后备基层管理队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本方案。二、目标A有计划的优化人员素质结构，提升专业素质以支撑公司战略发展；B搭建好人才梯队，为公司的持续稳定发展培养中高级管理人才、高级专业技术人才；C建立一支基本素质和专业水平双高的稳定团队。

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三、培养基层管理人才工作的指导思想1培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。2后备人才的数r