第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划1、劳动力调配计划
我公司高度重视本工程的建设，全面采用项目经理负责制管理模式，成立工程项目经理部。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为贵方创造良好的社会效益和经济效益。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GBT503262006》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
2、拟投入本工程主要项目管理人员的调配
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理带队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。材料设备管理组：配备1名材料管理人员。资料管理方面：配备1名负责资料管理。
f施工方面：配备1名负责施工管理。安全方面：配备1名负责监督安全生产。费用管理：配备1名工程预算员进行工程费用管理。
3、拟投入本工程主要作业人员的调配
我公司根据工程内容和实际情况，为了保证该工程高速、优质地完成，准备分区域以各系统管线施工为主，全面展开进行施工。我公司将选派综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神的施工队伍。我们r