瑞州建设有限公司
附26
项目部管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象：项目（副）经理、项目技术负责人、项目施工员、
项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：公司安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。三、考核时间：每月四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目部年月日
1
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项目经理安全责任目标考核表
工程名称________________
考核日期__________________
序考核内容
号
扣分标准
应得分数
扣减实得分
分数
数
未建立岗位责任制考核制度的扣3分；
未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分；
1
安全责任制各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分
15
项目部无安全管理组织机构的扣4分
安全防护设施未及时到位的扣3分；
2
安全管理
安全防护用品未及时到位的扣2分；
10
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分
安全技术措施未及时落实，扣5分；3安全技术措施安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣10
5分
无阶段安全检查评分的扣4分；
4
安全检查未及时组织每周安全检查的扣5分；
15
安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行
整改的扣6分
未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行
5
安全验收
验收的扣6分；
10
未在验收单上签字的扣4分
6
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工施工组织设计方案的扣7分，施工组织设计未审批的扣3分
10
7
安全教育
8
文明施工
9
伤亡事故
考核等级
对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；
项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分
10
施工现场材料堆放杂乱的扣3分；
未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；
10
夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣3分；事故调查不彻底并防范措施位落实的扣3分；10故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分
合计
100
被考核人：
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