，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创造更多
f利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。篇三：XX年营销部全年工作计划XX年营销部全年工作计划一、市场状态分析1、XX年度市场分析XX年度在准备装修这新房装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不准备装修。待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数，120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，预算在10万元以上者占两成。基本市场形态为刚需装修为主，装修户型为中小户型为主，风格与简单大方为主。全包，套餐已经受大众接受。2、XX年度市场预分析XX年度受装修市场全包，套餐类型等营销模式报超低价，设置套餐陷进影响。使很多客户对大包，套餐类型公司体育很明显的比较性，不择手段的进行底价进攻诱导。而选择半包的装修这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购买建材套餐。3、消费者消费心里分析XX年大包，套餐会继续上演低价大战。但经XX年低价
f陷进过会客户对各种低价活动敬而远之，会更加在意对一分价格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选购范围，设计实用性，环保，售前售中售后服务会等方面。二、swot分析1、公司优势1管理层有信心把公司做成品牌公司；2企业文化先行给公司发展带来机遇；3公司改革给公司带来了更加健全的管理制度；4适应市场需求大力提拔年轻有为力量为公司添加活力与创造力；5依托管理层，有大量可用资源；6之前有大量计划准备时间与实践经验；7活动制定合理对客户产生一定心里吸引力；2、公司劣势1目前情况公司知名度低；2由于公司改革凝聚力还没有完全形成；3公司部门设定给公司带来默契配合程度的下降；4新员工的加入给公司业务能力造成不可确定性因数；5具体活动实施细则不够完善及发生未知问题处理能力不明；6媒体投放与广告宣传制作为进行；3、公司机会1企业宣传先行，配合媒体效应对公司发展有一定r