职业发展满足和良好工作环境等。具体的报酬结构如下图：
有形报酬
劳动报酬
无形报酬
直接报酬
间接报酬
福利
职业发展满足良好工作环境
工资津贴补贴奖金
社会保险福利企业集体福利
由于无形报酬比较难以量化和衡量，结合公司实际，此次薪酬设计主要针对上图中有形报酬中直接报酬的工资部分。四、薪资模式和薪资结构
由于不同岗位具有其特征，为有效地发挥薪资的激励功能，薪资模式、薪资结构的设计将建立在对各岗位进行分类的基础上。广东冠粤路桥有限公司总部中层和员工的基本薪资均采取岗位等级工资制度，对新入职的员工采用谈判制。
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总部中层及员工薪资体系设计方案
薪资模式和结构如下表：
适用对象
薪资模式
评价标准
说明
岗位评分
总部中层
岗位等级
学历附加分
一般员工
工资制
职称附加分
工龄附加分
新入职员工
谈判制
谈判情况
员工年度收入＝全年岗位等级工资＋津贴补贴＋奖金＋福利
1、总部中层和一般员工的岗位工资制度
岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件和知识技能
要求等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的依据，工资多少以
岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制
度。岗位工资制度的主要特点是对事不对人。岗位工资制度有岗位效
益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制多种体现形式。
本公司采用岗位等级工资制。岗位等级工资制是指将岗位按重要
程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。实行岗位
等级工资，要进行科学的岗位分类和劳动测评，岗位等级工资标准和
工资差距的确定，要在岗位测评的基础上，综合各方面情况确定。
本公司主要以岗位评分为基础，再考虑到目前各个岗位员工的学
历、职称、工龄，给予学历、职称、工龄附加分，最终确定个人的岗
位工资等级。第一层面以岗位为绝对衡量标准，讲求“以岗定薪”，
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总部中层及员工薪资体系设计方案
相同岗位的工资等级相同；第二层面在以岗位分类的基础上，考虑到
员工个人情况，讲求“一岗多薪”，相同岗位相同工资等级的工资档
次可以不同，给予员工在同一岗位一定的晋升空间。
本公司岗位等级工资制的设置情况如下：
适用对象
总部中层
一般员工
工资等级和档次
3级9档
5级15档
（1）岗位评分
不同岗位的价值不同，承当风险也不同。本公司综合各个岗位的
责任因素、知识技能因素、努力程度因素r