第三章职位薪酬体系与职位评价
第一节职位薪酬体系和职位分析与描述一、职位薪酬体系的优点和缺点优点：1、实现了真正意义上的同工同酬，囚此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3恶升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。缺点：1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工恶升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。二、实施职位薪资体系的前提条件：职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。企业中是否存在相对较多的职级。企业的薪酬水平是否足够高。三、职位薪资体系设计的基本流程组织结构分析职位分析职位描述职位评价职位薪酬等级四、职位分析的含义职位分析joba
alyses就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。它所要回答的主要是这样两个大问题第一，“某个职位上的任职者应该做些什么怎样做为什么要做”第二，“什么样的人来承担这个职位上的工作才是最合适的”组织通过职位分析可以得到两类信息第一类信息被称为职位描述jobcescrpto
，第二类信息被称为职位规范jobspeccato
。五、职位说明书的编写1职位标识│包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。2职位目的或概要│用一句话说明为什么要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。3主要职责│职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。4关键业绩衡量标准│应当用哪些指标和标准来衡量每一项工作职责的完成情况。5工作范围│本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。6工作联系│职位的工作报告对象监督对象合作对象外部交往对象等等。7工作环境和工作条件│工作的时间、地点、噪音、危险等等。8任职资格要求│具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。9其他有关信息│该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。第二节职位评价技术一、职位评价的定义及其作用定义职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组r