响生产上线的情况下，分批交货算准时交货。5124服务及时率：由采购部门对供应商提供服务的满意程度进行打分。5125供应商的年中、年终评审，现场评审。
供应商评估领导小组在每年56月之间组织相关部门对供应商进行年度评审，评审分为两部分，一是质量部和采购部分别对上年度供应商的供货情况做统计，二是评估领导小组对供应商进行现场考察，最终形成评审报告，评审合格的继续保持合作，不合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商或者寻找新的供应商。5126评审职能分工：质量管理部门负责对供应商所供材料质量进行检测与监控，并提供相关考核数据。生产部门负责对供应商所供原材料在使用过程中的质量监控，对于供应商工艺流程提出建议。采购部门负责对配合度、危机处理、价格平均水平、成本控制等进行评估。仓储部们负责对供应商交期项目的考核。资产购建部门对于价格、采购流程执行等进行审核监督，对于供应商进行客情关系进行交流，防止操守事情发生。
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文件编号版本号
ORNIMP1074
供应商管理制度
生效日期页次
201011203of12
513供应商的考评等级
5131供应商按考评得分多少，分为A，B，C，D四个等级：
A级供应商：考评得分在90100分；
B级供应商；考评得分在7589分；
C级供应商：考评得分在6075分；
D级供应商：考评得分在59分以下；
E级供应商：已停止交易
514供应商的奖励
5141A等供应商，可优先取得订单，增大订单数量。
5142A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
5143A等供应商，可优先续签合同。
5144B等供应商正常接受订单
515供应商的处罚
5151凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
5152考评2次评定为C级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
5153考评连续3次评定为C级供应商的；或2次被评定为D级供应商的，公司要求限期整改的，
并提供整改报告。采购部根据其提供的整改报告组织评审（现场评鉴）后仍达不到公司要求的，停
止采购，或撤消其供应商资格。
516供应商的淘汰
5161采购部根据515对供应商的考评进行供应商淘汰。
5162对连续出现重大质量问题，或经常因交货不时影响到生产的供应商，由采购部上报资产购
建部门审批淘汰。
5163对于年度评审不合格的供应商，报经资产购建部门审批，撤消其供应商资格
5164各子公司质量部根据供应商交货情况，对配合及交r