土建工程师笔试题及答案1项目实施期间业主提出变更作为项目经理或甲方现场工程师你常规的操作思路是怎样的你认为变更合同最需应该注意的原则是什么答首先通过谈判近可能位置原来的基本合同不变而且变更合同不能脱离原有的合同基本主线不能够作出出入太大的变化
2建筑节能分部分项质量验收的参加人员答由总监理工程师建设单位项目负责人主持施工单位项目经理项目技术负责人和相关专业的质量检查员施工员参加施工单位的质量或技术负责人应参加设计单位节能设计人员应参加
3结构实体检验的内容包括哪些答砼强度钢筋保护层厚度及工程合同约定的项目
4过程验收的内容包括哪些答隐蔽工程验收分项分部子分部工程验收
5划分分项工程的依据答工种材料施工工艺设备类别等
6建筑施工主要职业危害答建筑施工主要职业危害来自粉尘的危害生产性毒物的危害噪声的危害振
f动的危害紫外线的危害和环境条件危害等
7请答出五牌一图所包括的内容是什么答工程概况牌管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图
8索赔的依据有哪些答工程概况牌管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图2双方的往来信件及各种会议会谈纪要3施工进度计划和实际施工进度记录施工现场的有关文件施工记录备忘录施工月报施工日志等及工程照片4气象资料工程检查验收报告和各种技术鉴定报告工程中送停电送停水道路开通和封闭的记录和证明
9施工进度计划的编制步骤简答答施工进度计划的编制步骤划分施工过程计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的持续时间编制施工进度初始方案检查和调整施工进度初始方案
10编制施工进度计划时的主要依据简答答主要依据有施工图纸和相关技术资料合同确定的工期施工方案施工条件施工定额气象条件施工总进度计划等
f11你自认为你的优势在哪里劣势在哪里如何改进答优势做事执着具强亲和力有较强的协调沟通能力以及全局统筹能力做事主动积极处理事情平稳劣势事事追求完美在管理中如遇到我管理范围内的人玩忽职守易愤怒改进学会克制进行自我心理健康疏导给员工以及团队营造一个健康和谐的工作氛围
12在你以前的项目管理工作中你碰到最大的困难是什么你是如何处理的答
13对于一个建筑项目验收分那几个部分每一步都什么人员参加答r