总经理授权书
四川永祥股份有限公司关于总经理的授权书
四川永祥
有限公司总经理
为了更好的推行现代化的企业运行机制，实现“经营权与所有权分离”，促进公司持续良好发展，提升永祥板块决策效率。根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》的相关规定，为确保永祥板块内管理保持相对统一和协调，永祥股份公司实行董事长负责制，分级（分职能）管理，经四川永祥股份有限公司研究决定，统一对永祥股份及其下属公司进行授权管理（四川永祥股份有限公司水泥项目视同子公司授权）现授权公司总经理在下列权限范围内开展公司日常生产经营管理工作：一、主持公司生产经营活动，组织实施永祥股份公司决定，并直接对永祥股份董事长及组成的经营班子负责；二、拟定公司年度经营计划和发展规划，报经董事长批准后，负责组织实施；三、制定公司基本管理制度报永祥股份公司经营班子备案，并在基本制度原则内制定具体操作细则；四、对公司聘任的高级管理人员损害公司利益的行为，有权要求其予以纠正，并及时上报董事长及经营班子；五、除新建项目外，公司正常生产经营过程中，对一次性100万元（不含）以下的设备及工程项目、技术改造项目拥有决定权，并报董事会办公室备案；对一次性100万元（含）以上的设备及工程项目、技术改造项目，提请董事长批准后执行。六、拥有公司产品销售价格决策权及产品销售合同签署权（对毛亏或毛利过低的产品销售价格应经公司相关机构或部门讨论决定）；公司原则上现款销售，对因特殊原因产品销售需要赊销的，公司每年应根据市场和客户情况制定产品销售赊销管理办法报董事长批准后执行。
f总经理授权书
七、对公司资产、物资的出借、处置、损失、报废等事宜，报董事长批准后执行。八、对外单位借款或形成公司债权，提请董事长批准后执行。九、对外开立银行账户事宜，报财务总监批准后执行。十、负责公司生产管理、质量管理，对公司生产安全负责。重大产品结构调整和生产组态调整报董事长及经营班子批准后执行。十一、危机管理相关事宜按照《关于建立危机预防和处理机制的通知》（通威发200522号）文件精神和危机管理要求执行。十二、电视、相关报纸、杂志等媒体广告宣传和文字发布及图片宣传，接受外界媒体采访及信息批露，经董事会办公室报董事长及通威新闻中心批准后执行。十三、有关行政授权事项见永祥板块行政系统授权十六、有关财务授权事项见永祥板块财务系统授权十四、有关人事授权事r