业主要求，法规变化，不可抗力等，指我们期望能从业主或其他方（例如西屋）获得的新增工作的费用。非范围变化：是指合同范围内的估算偏差、未考虑到的事项，以及合同范围内的风险，通常此类费用通过不可预见费进行调整。预算调整：指预算中各费用分项之间的调整，例如根据分包合同范围的变化，将预制罐的预算从设备费调整到建安费用。按照引起原因划分为：PTN可分为业主要求、标准变化、法规变化、设计变更、设计延误、设备缺陷、设备延误、国外采购补差等。这类PTN多是根据DCP，EDCR等文件内容发起的，这种分类方法利于找出引起项目费用或者进度偏差的具体原因，采取有针对性的缓解措施。根据不同的分析目的，对PTN进行分类汇总是非常必要的，可以有效利用PTN这个工具，对费用的动态控制起到有效预警的作用。3结束语目前，PRISM项目赢得值技术及PTN管理技术已经在AP1000依托项目4台100万千瓦核电站建设项目中予以全面运用，且初步实现了对项目费用、进度、风险的全项目周期管控，项目管理能力有了显著提升。随着该技术应用的不
f断深化，必将对核电工程建设领域以及中国电力工程建设领域整体项目管理思路的提升、管理方法的发展、以及管理能力的提高起到积极的推动作用。参考文献1项目部程序项目部PC0204Cha
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