工地项目沟通的方法和技巧在这里
工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作作为工程建设方和总承包方如何顺畅、高效地和相关单位、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通显得尤为重要。今天我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧希望大家有所收益。
一工程项目管理中沟通效果的影响因素
1、项目经理的素质和能力
如果项目经理有良好素质尤其是有良好的沟通能力他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息发现潜在的问题控制好项目的各个方面从而使项目顺利完成。
f2、项目组主要成员的素质和能力
素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力。
3、项目组成员对信息的态度
项目组成员对沟通信息的态度是影响沟通的重要因素如果项目组成员重视信息不仅关心与本身工作有关的信息而且关心项目目标、项目进度、业主要求等方面的信息及时接收和发送信息必然沟通效果就好反之则相反。
4、项目组成员的相互信任程度
沟通的准确性与沟通双方间的相似性也有着直接的关系。项目组成员如果在性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力等相似性越大沟通的效果也会越好。
5、信息传递层次的多少
沟通信息传递过程中如果中间层次过多那么信息在传递过程中就容易产生失真。
6、工程项目各接口协调情况
工程项目的接口主要包括与业主、与分包方、与监理公司之间的协调问题。
f提高工程项目沟通效果的方法和途径
1、沟通方法
口头列会专题会工作联系单公司专题函。
2、工程首次会议
1技术交底
2设计思路
3与各工种的接口和配合要求
4用水、用电的接口和计费方法
5办公室、仓库、宿舍、加工区的落实
6工地会议制度及沟通方法的确认
7业主及各工种的联系方式
f8总包土建工程进度和我方进度的配合要求
9设备、材料、人员进场的计划说明
10总包工程质量要求和我方质量要求的匹配。
工程施工管理的重要环节
1、施工组织设计和工期
1进度计划
按时提交
接受检查、监督。
2开工及延期开工
按照协议准时开工
承包人无法按时开工提前7天书面形式提出
发包人原因导致无法按时开工书面形式通知赔偿损失并顺延日期
3暂停施工
发包人造成则赔偿损失顺延工期
承包人造成则承担费用不予顺延
4工期延误
f因以下原因造成工期延误经工程师确认工期相应顺延
1发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件
2发包人未能按r