点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。二是规范管理绩效考核标准。按CBA管理的要求，对照班组建设运行管理部分的考核标
准，制定了各级人员一日工作标准，将班组内一日工作按标准化作业的流程细化具体分工到人。同时，制定了《铆焊班安全生产绩效考核标准》，对全班人员日常工作的安全生产、产品质量进行严格的经济考核，
f为班组准军事管理工作的开展奠定了坚实的基础。
三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力
班
组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。一
是扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是班组日常安全管理工作的一部分，班组结和矿开展“延伸第进”活动，扎实深入的开展“创学习型班组”活动，开好班前会。在培训计划的实施和质量考核上，坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与经济考核结合起来。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，注重安全规范操作。定期对运行中出现的异常进行专题分析，要求所有人员掌握设备安全操作技巧，此外，还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别是对新设备、新技术、保护及自动装置进行了专题技术讲座。培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了安全能力和工作效率。二是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。职工
们在一线的安全操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲人们的关心和叮咛同样重要。班长组织家属参加班组安全座谈会，向家属们宣传安全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作，在出门上班前叮嘱一句“注意安全”，下班后提醒他们及时注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的一致拥护。二七年十二月……
江西赣丰煤矿机电设备制造有限责任公司二车间铆焊班现有员工24人，其中高级工17人，中级工5人，平均年龄38岁。主要从事采矿设备的制造和修理。学习是人类进步的阶梯，今天的努力r