工程项目提成方案
《工程项目提成方案》
随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
三提成方案一：项目利润率达到30以上，项目总提成M项目合同实际金额N提成比例3。项目利润率达到2030，项目总提成M项目合同实际金额N提成比例2。项目利润率达到1020，项目总提成M项目合同实际金额N提成比例15。项目利润率低于10时，公司给予个人按省内60元天进行补贴，省外80元天进行补贴。提成方案二：透水混凝土地坪工程项目总提成M实际完成铺装面积NP元。
f工程项目提成方案
提成方案二中数值P的组成及确定方法：
现场允许工作面
厚度
层数
100200天L2068cm
H08
单层
C04
200300天
PLHCZ300600天
L16L12
812cm12cm以上
H10H12
双层三层
C06C08
600以上天L08
罩面剂Z03
f详细分配如下表：
工程项目提成方案
序号提成人员提成分配W
考核内容S
考核系数SW60
A：成本控制系数20：
预算结余：13满足预算：1超出预算：08
B：工程质量系数20：
抽检合格：1抽检不合格00
C：工期控制系数20：
1
项目总负责人WM60
提前完成：13按时完成：1超期完成：05（每超三天系数递减01）
D：客户沟通系数20：
非常满意：12满意：1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉）一般：07不满意：05
E：验收回款系数20：
顺利验收：1返工自查：08验收未过：0
A：成本控制系数30：
2
项目参与人员WM30
预算结余：13结余百分比
f工程项目提成方案满足预算：1超出预算：08
B：工程质量系数40：
抽检合格：1抽检不合格08每满五项系数递减02：
C：工期控制系数30：
提前完成：13按时完成：1超期完成：09（每超三天系数递减01）注：由公司调配或甲方原因所造成的工期延误除外
由该项目经理负责考核，如项目实施过
3
项目支持人员WM10程中未出现支持人员则由项目经理酌情
分配
4
考核系数超出Mr