会生活方式发生的巨大变化，不少群众或不适应，产生失落感；或心理失衡，滋生失望情绪；就是那些在物质生活方面取得成功的人们，也由于竞争压力和人情隔膜而感到生活空虚无聊、苦闷乏味，以至于“端起碗来吃肉，搁下筷子骂娘”。所有这些都说明，在当前，畅通宣泄渠道，让群众“放气”、“减压”确有必要
斯特德工作中的两天
斯特德是否有效地利用了时间？1斯特德是否有效地利用了时间？通过斯特德工作中的两天作为抽样结果分析：计划占用时间有17，组织为18，领导为51，控制为14。斯特德在这两天中，用于领导，即指导和激励所有参与者以解决冲突的时间过长，占整个时间的51。用于组织的时间过短，占18，而正常用于领导者时间占22。用于组织的时间36，所以说斯特德没有充分利用时间。斯特德应该怎么安排时间应该怎么安排时间？2斯特德应该怎么安排时间？
f斯特德应该在组织，即决定需要做什么，怎么做，由谁做上增加用时，在领导方面缩短用时。因为对于高层管理者来说，计划、领导、组织等方面用时应基本上均衡这样才能保证整体的管理、控制、监督等方面职能的充分发挥，在某一方面用时过多，就会挤占其他方面的时间，这样就会使管理失衡，作为最高领导，主要是控制大局，平衡、协调各方面关系，以达到整体利益统一。斯特德鼓励发表不同意见会不会削弱管理者的权威？3斯特德鼓励发表不同意见会不会削弱管理者的权威？斯特德鼓励发表不同意见不会削弱管理者权威。因为，作为销售额16亿美元的斯奈尔第公司首席执行官的斯特德，已工作了２年，他的权威已经树立起来，通过鼓励发表不同意见，可以集思广益，把大家的意见集中起来，对于突出的、实质性的问题及时拿出对策，把问题解决在萌芽状态，同时又能够树立起平易近人、和蔼可亲的领导形象。
升任公司总裁后的思考
1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路保证企业平稳的前进。随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。2、对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次r