色材料的主要概念包括材料本身的先进性、生产过程的安全性、材料使用的合理性等。
4、绿色物流
绿色物流是指在运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业过程对环境负面影响的评价。
评价指标如下①运输作业对环境的负面影响主要表现为交通运输工具的燃料能耗、有害气体的排放等。②保管过程中是否对周边环境造成污染和破坏。③搬运过程中是否有噪音等方面的污染。
5、绿色生产
绿色生产就是要根据生产制造系统的实际尽量规划和采用资源和能源消耗少对环境污染小的生产工艺方案和工艺路线。绿色制造应达到的标准包括生产环境和产品使用中不应存在安全隐患不对操作者和产品使用者造成健康威胁不对环境造成污染生产过程中出现的废弃物尽量回收利用最终废弃物易于处理等。
6、绿色包装
消费者购买产品后其包装一般来说是没有使用价值的如果任意丢弃既对环境产生污染又浪费包装材料。绿色包装主要是实施绿色包装设计、优化包装结构、减少包装材料、考虑包装材料的回收、处理和循环使用等。
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f7、绿色营销
对产品的营销过程实施绿色管理，要求企业在市场调查、产品研制、产品定价、促销活动等整个营销过程中都以维护生态平衡，重视环境保护的绿色理念为指导，使企业的发展与消费者利益、社会利益相一致。
8、绿色回收
绿色回收是绿色供应链管理的重要组成部分。产品生命周期结束之后，若不回收处理，将造成资源浪费并导致环境污染。产品生命周期结束之后可以有多种不同的处理方案。各种方案的处理成本和回收价值各不不相同。
三、构建绿色供应链体系的基本途径
1、构建企业内部绿色供应链体系
通过学习培训强化、提高企业领导和员工的环境意识把经济目标、环境目标和社会目标有机地融入到构建绿色供应链体系当中。企业内部供应链绿色体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。由于企业的情况千差万别绿色供应链体系的构建也是多种多样。企业在规划、构建绿色供应链体系时应该针对企业自身的状况从企业实际和承载能力出发，科学规划周密设计，重组跨越职能部门的业务流程减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。
2、加强外部供应链的绿色管理
不管是供应链中前向的供应商还是后向的分销商，都是主导企业的战略伙伴，但这一关系不应仅仅理解为一种信息和利益共享的关系。一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求，而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。企业实施r