面试无领导小组讨论评分表
选拔职位：
测评要素
分析能力
领导能力
应变能力
表达能力
合作能力
自控能力
竞争者
观察要点
20分能否充分利用各种信息，准确把握问题的实质。能否从多角度对问题进行符合逻辑且有深度的剖析，并在此基础之上提出自己的观点。
20分是否具有较强的控制力，善于把握和引导局面。能否主动协调和争取持相同或相近观点的人，说服、整合其他观点，通过调动各方面的积极性，保证共识的达成。
20分能否机智灵活地应对各种变化和意外情况。是否善于提出新的可行的见解和方案。能否迅速找出自己和他人的观点差异，并能够对他人提出的质疑或反驳及时准确地给予回应，同时善于倾听并能够敏锐觉察他人论点和论据的漏洞，提出质疑。
15分语言表达是否清晰准确，条理分明，富于逻辑。是否善于倾听，准确领会他人的意图。是否讲求策略，既能巧妙有效地说服对方，又能与之保持良好的沟通氛围。
15分是否富有团队意识，讲究配合和协作。是否善于换位思考，站在他人立场考虑问题，准确理解他人需求。对待他人的态度是否积极友善。
10分是否自信心强，情绪稳定，即使与多数人的观点不同，也能做到举止得体，沉着冷静，心态平和，尊重他人。提出的问题是否具有挑战性，并有强烈的说服他人的欲望。
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签名：
日期：年月
日
f选拔职位：
竞争者代码
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无领导小组讨论综合评语表
综合评语
签名：
f无领导小组讨论观察记录表
观察内容
应试者1（）
应试者2（）
应试者3（）
个人仪表
参与有效发言的次数
是否敢于发表不同的意见
提出新的方案和见解
是否善于倾听并尊重别人的意见
协调争端
创造和谐气氛的能力
领导和控制能力
决策和魄力
快速反应能力
分析判断能力
情绪控制能力
肢体语言、表情是否恰当
语言表达能力
综合评价
应试者1（）
应试者2（）
应试者3（）
应试者4（）
注：①观察记录表的填涂可以采用五分制，也可根据自身喜好填涂相应内容，但要根据填涂的方式给出最终的综合评价等级
②表中（）中填涂应聘者姓名
应试者4（）
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