信贷部主管岗位工作标准
第一条工作内容1、业务方面11负责公司各项业务的宣传推广、业务开发工作；12为企业、个人提供贷款业务咨询受理业务申请；13负责收集、整理、审查企业提供的资料；14通过交谈和观察，对企业资产进行核实，了解企业经营基本情况、运营情况、借款用途、还款来源；15负责各类贷款发放的审核、签订和管理工作，对审查及审批通过的项目落实反担保措施；16贷后管理，包括跟踪调查客户资金使用情况和企业生产经营状况，监测、分析贷款偿还能力和反担保资产担保能力等，对发现的重大问题及时汇报并采取措施控制风险；17贷款项目终结后，配合贷户解除反担保，对项目进行总结；2、管理方面21负责建立健全信贷管理制度；22负责信贷档案的审核和整理移交；23负责公司业务的台帐建立、登记工作；3、完成行领导交办的其他工作。第二条工作要求1、根据每年年初领导下达的工作计划目标要求，做好宣传工作，保证每年工作计划目标的实现。
f2、接待客户时要做到热情、专业、高效、严谨；3、保证考察、收集客户资料的真实性、完整性，在信贷部的角度重点审查企业营业执照、代码证、税务登记证等工商证照、企业（个人）征信、公司章程、股东（个人）身份证、户口本、结婚证；4、保证担保，抵押、质押等反担保措施的可操作性；5、保证签署合同的合规性、有效性；6、不断优化工作流程，提高业务效率和业务的规范化，标准化、制度化。第三条岗位责权利1、信贷部主管的责任11对本部门员工负责，组织协调本部门员工开展信贷工作，对于出现的各种问题要及时妥当处理；12对信贷部各项工作负责，对于工作中出现的失误负主要责任；13信贷部主管要对上级领导负责，完成本职工作及领导交办的其他工作。2、信贷部主管的权力21有权对本部门的岗位设置及人员分工作出规划调整，享有在制度范围内规定的人事权；22有权对本部门制度及工作流程的修正提出初步意见；23信贷部主管有权委婉拒绝提供资料不完整或不能完成尽职调查的业务；24享有初审意见权，对调查工作形成尽职调查报告，将初审报
f告及申请资料送交业务经理，为管理层提供决策依据；25信贷部主管有权利对有风险的业务提出反对意见，并拒绝在放款确认书签字。3、信贷部主管的利益及责罚31在每年年终完成年度计划收入后，公司将按照《绩效方案》对信贷部主管分配绩效奖励，并补发扣发的绩效工资；32若年终未能完成年度计划收入，则按照《绩效方案》扣发r