招聘流程
一、招聘流程：
招
工作分析
聘
需
求
拟定用人需求
审核用人需求求
招聘申请审核招聘申请
拟定招聘方案
招
（含费用预算）
聘
审批招聘方案
分析招聘渠道、方式
公司储备人才资料库查找
发布招聘信息
应聘登记、人才搜索
甄
背景调查
复试
初试（含测试）
资格审查、初步筛选
选
录用意向汇总
确定拟录用人选
录用审批
录用手续办理
录用
体检（健康证办理）入职面谈
录用通知岗前培训
试用期总结与自评
试
用
试用期考评
指导与面谈考评结果审批
在岗培训
制订试用目标计划
考评结果通知
办理相关转正手续
f二、招聘过程的工作内容及工作依据：
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1、工作分用人部门负对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、1、公司与部门目标，部门职责；
析
责人
工作内容、任职要求等。
2、部门编制及人事现状
需
2、拟定用人需求
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交行政人事中心。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。2、岗位说明书3、薪酬制度。
求
3、审核用人需求
行政人事中心负责人
常务副总裁
1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
编制是否需要增加
1、行政人事规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。
4、招聘申请
招聘人员
1、审核申请表是否符合规范；2、收集汇总，做好招聘准备工作；
1、储备人才查找
行政人事中心招聘人员
从内、外部人才储备资料库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表
2、分析招募渠道与方式
行政人事中心招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个1、对各种招聘渠道的了解，调查情
或多个招聘渠道和方式。
况。2、用人需求申请表。
3、拟定招行政人事聘方案（含中心招聘人费用预算）员
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。
招
行政人事审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方
聘4、审批招经理、总监案的合理性，并批示。
1、行政人事规划、计划。
聘方案
行政人事经审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘2、用人需求或人才储备的必要性。
理
方案的合理性，并批示。
5、发布招聘信息
行政人事中心招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
6、应聘登行政人事
记、人才搜中心招聘人
索
员
1、通过邮件、r