药品招标规定、设备招标规定、基本建设项目可行性论证制度3．效益工资制度审定、职工福利政策制定绩效工资分配制度、职工福利发放办法（或规定）4．大额举债医院大额负债管理规定5．国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项6．根据医院发展需要纳入重大经济事项管理的其他事项四、经济活动决策程序1．一般经济活动决策程序临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案→该科室管理小组组织讨论通过→报告职能科室由职能科室组织相关招标事宜→按医院相应规章制度办理。2．重大经济事项实行集体审批制度重大经济事项是指10万元以上设备购置、更新改造、基建项目对外投资项目等等。建立重大经济事项领导负责制实行责任追究制重大项目集体讨论后按规定程序报批做到分清级次责任到人。
f重大经济事项的具体程序。临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案→该科室管理小组组织讨论全员通过→重大经济事项组织科室全体员工讨论经23票数同意通过→报告职能科室→按医院管理级次处理→达到医院管理的重大经济事项标准的按相应集体决策程序执行。五、建立相应监督机制确保医院经济活动决策机制能有效运行医院经济活动决策接受医院职工代表大会、医院审计科、医院纪检监察部门、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督。对经济活动决策的日常监督工作由医院财务科负责。六、实行责任追究制1．处罚的制定原则：责任到人原则。重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。2．对未按规定程序办理经济活动决策，造成一般经济损失的按医院相关规定处理同时全额追究赔偿责任。发现情节恶劣的故意违规行为追究全额赔偿责任并撤销其职务造成重大经济损失的追究全额赔偿责任撤销职务涉及违法犯罪的移交司法机关。
武威市中医医院二OO九年十二月三十一日
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