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有限公司有限公司
生产计划控制程序
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1目的：目的：为使公司生产安排有所依据，满足客户订单对产品品质和交期要求，以保证公司有履行和约的能力，降低产品库存和资金积压，提高生产效率。
2．适用范围：．适用范围适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
3．职责：．职责：31市场部：接受客户销售订单，对订单进行评审和订单变更、交期协调等事宜；32营管部：协调安排产品出货及相关事宜；33生管部：负责生产计划安排，督导生产进度和生产异常协调；34采购部：负责生产物料的采购和交期进度、品质控制；35仓库：负责物料、成品收发工作；36研发部（品管）：负责物料、产品检验和BOM表编制；37生产车间：负责物料领用和生产进度、品质控制。
4．作业办法．41生产订单：411市场部根据公司相关规定接收客户订单，经主管批准后，送生管部。412在每月产销协调会，经相关部门讨论协调后，初步制定下月产品生产需求量。
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生产计划控制程序
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42生产（订单）任务分析：421PMC根据《产品销售订单》进行产能负荷评估分析。422分析结果能满足客户要求，则PMC及仓库确认库存物料是否可以满足生产，如不能满足生产，PMC填制《物料申购单》，通知采购部。423采购人员根据《物料申购单》，了解有关物料供应商能否满足要求，确认后，将结果反馈给PMC。424如果分析结果不能满足要求，营管部应该与客户进行协商，更改产品交期或数量，直至最终确认订单。43生产计划安排：431PMC根据客户订单要求和成品库存情况，依产能负荷、工艺流程等，预排生产计划作为生产安排的初步依据。432PMC应根据生产实际进度、物料到位（库存）情况及时更新生产计划，作为生产进度控制的依据。433根据销售订单和产销协调，作为生产执行的依据。44生产指令：PMC根据销售情况和物料到位情况及成品库存数量下达《生产制造通知单》并分送相关部门。，（制造车间、品管）。45领发料：制单中心根据《生产制造通知单》和生产实际需求打印《领料单》，车间领料员凭《领料单》在规定的时间内与仓库进行领（发）料交接。46生产部门根据《生产制造通知单》的要求进行生产，对生产进度、品质进行控制。47产品品质、交期、数量的确认：471PMC根据《生产制造通知单》的数量、完成日期跟催生产进度。
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