工作流程项目概念性设计管理流程
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1目的为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。
2适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。
3职责31研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。4工作程序41编写《项目策划书》由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写《项目策划书》，内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等，并提交研发中心。42编制《项目设计管理工作计划》421研发中心审阅《项目策划书》中与设计工作相关的部分，根据项目总体要求，编制《项目设计管理工作计划》。422由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。423修订完成《项目设计管理工作计划》，研发中心备案。43编制《概念性设计任务书》431进行现场调研432了解拍卖要求433了解政府相关政策法规434了解公司初步定位435成立编制小组，编写初稿。44组织《概念性设计任务书》审批441由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。442由研发中心整理评审意见，并进一步完善《概念性设计任务书》，报请公司董事局审批。45委托概念设计委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位，并对设计进度及质量全程控制。
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46提交设计成果设计单位应按照《概念性设计任务书》的要求及时提交设计成果。47设计成果的审核471由研发中心对设计成果进行审核，确认后报请技术总监进一步审批。472技术总监对设计成果进行审批确认，并提出指导性调改意见，如审批通过则进行下一步正式审批。48概念型设计方案的评审481由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司董事局主席、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门，对概念性设计方案进行评审。482与会人员填写评审意见，由研发中心整理会议评审的意见。49设计变更通知评审后如需设计单位进行设计变更，则研发中心将汇总的评审意见以变更通知单的形式反馈给设计单位。410成果提交审批通过后，概念性设计完成，研发中心将成果审核确定后提交给项目部。411存档研发中心将概念性设计成果存档，作为下一步方案设计r