工程
工程项目管理方案
房地产开发有限公司工程部二O一一年月日
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f工程项目管理方案
一．工程项目概况
（一）项目特征工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构
（一）工程项目管理的组织格局（如图）
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f政府有关部门监督管理监督合同项目业主管理合同监督管理
承建单位
工程项目监理
监理单位
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。1．管理组织的机构框图合同预算部工程部经理工程部副经理总工
土建结构组
园林水电组
材料供应组
信息报表组
三．职责范围
（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。
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f4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B．协助施工单位完善质量保证工作体系。C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E．审核施工单位制定的成品保护措施。F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合r