影楼店长工作计划
影楼店长职责分工
一、影楼店长全面负责公司的企划、营销、服务、管理、人事和培训。二、公司采用分级管理制度，店长直接领导副店长、并间接领导营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管。要经常指导、安排、督促、检查、考核他们的工作，奖勤罚懒，优胜劣汰。三、根据董事会的决议，制订公司长期发展计划、年度工作计划和月度工作计划并召开主管会议讨论通过。四、向董事会汇报公司重大决议、经营情况、经济效益、财务计划、人事安排、员工福利、安全工作等，一旦通过，坚决执行。五、必要时直接下达命令至下一层部门主管，要求他们令行禁止，严格执行。每日需亲自执行事项：1、审查北京儿童摄影各店营收情况，抽查签单流水号、当日收入是否符合。2、每日下午5～6点与副儿童摄影店长等主管沟通5至10分钟，了解当日各店来客量、接成率、当天预约拍照对数、隔日排拍情形、当天发生问题、审批财务支出申请等。3、检查每日工作备忘录，注明近期工作事项，分配主管工作、追踪主管工作执行情况。每周需执行事项：1、每周召开一次各单位干部会议，包括副儿童摄影店长、营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管等，有必要时可扩大到再下级主管。2、各店门市部周目标是否达成检讨。3同业主要竞赛对手情况了解。每日拍摄数量每月须执行事项：1、审阅薪资及奖金明细摄影师挑片率、门市部升降级、返工单。2当月业绩检讨。各店、部门的业绩、个人接成率3每月约谈直属干部，多与员工沟通。4、每月主持召开儿童摄影全体员工大会。儿童影楼店长职责分工
f一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生的管理7、促销的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理11、情报的管理12、对投诉的管理13、突发事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、和总部的联系17、店面设备的管理18、保密管理六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明r