运上车管理C运输环节管理D中转环节的管理E验收入库环节的管理
问答题：1、采购工作重点及每日工作内容答：一、1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
2询价比价议价且适时适量适质适价购进公司所需材料3供应商日常评鉴及考核管理4依据用料需求发出订单及交期跟催5与供应商协商如何处理来料异常6配合采购经理达成部门目标7提供快速准确的报价给客户8提供最新的市场行情并参与采购决策9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本二1具体了解昨日来料情况2以最快速度处理品质异常3每日订货追踪日报表之制定4跟催当日及明后两日物料状况5新供应商开发及新机种物料的询价议价比价6急单及其它突发事项处理7进料明细之输入8成本分析2、如何判定供应商报价的真实性列举实例加以支持答：1通过多家比价2通过成本分析3通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定4通过与厂商在谈叛中的分析5通过书面或实际的工厂确认来评估
f3、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况
答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决
这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
4市场原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。
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