方案进行谈判，要求其对一些关键工序进行调
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整，以加快工程建设进度；同时，建设单位与A、B公司经友好协商，A、B公司同意一旦中标，将从本项目主体工程道面工程中划出30的工程量分包给当地一家具有相应资质的施工单位。由于空管工程的合同估算价低于200万元，建设单位未经投标，直接将该项工程委托给某具备相应企业资质条件的公司承担施工任务。问题1A、B公司组成的联合体是否可以承担该扩建工程中场道工程的施工，为什么2为加快工程进度，建设单位代表与A公司的谈判是否合法，为什么3如果由于A、B公司联合体接受了建设单位在投标阶段提出的工序改进建议而中标，中标结果是否有效，为什么4建设单位要求将场道道面工程的部分工程量分包给其他施工单位的做法是否可行，为什么5分包施工单位是否应该就分包工程对建设单位承担连带责任，分包单位应对谁负责6建设单位将空管工程直接委托的做法是否正确，为什么五、某机场工程建设项目，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已经全部到位，银行贷款预计于2007年7月30日到位。2007年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标，招标方式采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。问题1建设工程施工招标的必备条件有哪些2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么3在何种情况下，经批准可以采用邀请招标方式进行招标4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些说明理由。
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参考答案案例题共5道题，共120分，请根据背景材料，按要求作答一、解析：1明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但因企业施工营业额任务不足，或因工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，即是风险标。2影响投标决策的主管因素有技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。3总承包没有履行合同约定，在合同中总承包单位有根据分包合同有权对分包单位进行全面管理，并对进度、质量、安全等承担连带责任，如果总承包单位进行了有效的管理，而分包单位违反合同，则由分包单位对总单位承担责任。4可以索赔。民航工程r