东莞市铭基电子有限公司薪酬管理制度
一、总则
1目的及依据11目的：（1）使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。（2）把员工个人业绩和团队业绩结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。（3）促进员工价值观念与企业价值观凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。（4）最终推进公司总体发展战略的实现。12依据：
依据中华人民共和国有关法律、法规和东莞市铭基电子有限公司的有关规定，制定本管理制度。2薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。21竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较
大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。22激励性原则：打破工资刚性、增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩
和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等晋级的机会。23公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。24经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。3薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整、结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，对原工资实行封存式管理。4薪酬分配的依据薪酬分配的依据是岗位价值、技能和业绩。5薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，
f包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制、工资特区及非正式员工工资制。6薪资内容
薪资的类别范围及计算方法说明：公司员工薪资分为年薪（经理级及以上）、月薪（职员）日薪（直接人员）工资三类，特殊原因可约定其他方式。7权责总经理：公司薪酬管理的审批、核准；人力资源部：员工薪酬标准的拟定、提报；财务部：员工薪酬的核算、发放与监督。8适用范围：本管理制度适用于公司全体员工、其他下属公司可参考执行。二、薪酬总额1公司通过建立工作时间与工作效率相结合的方式，对薪酬总额进行控制。2由财务部根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，配合人力资源部
对各职系中各职等和薪档的岗位技能工资和月工资基数进行调整和拟定，上报主管副总审核后由总经理核准。并由总经理或总经理指定r