浅析企业中知识型员工的激励文献翻译
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知识工作者需要更好地管理
Alla
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知识工作者可以发挥更好，如果我们只知道如何管理他们，托马斯说，达文波特。他的建议：不要对待他们的所有相同的，他们巧妙的措施。他们不喜欢被告知该怎么做。他们享有更多的自主权比其他工人。他们的大部分工作是无形的，难以衡量，因为它内部的负责人或办公室以外的地方。他们越来越多的美国劳动力，他们的技能是难以替代。他们是知识型工人，他们的表现远远低于它们的潜力，因为公司仍然不知道如何管理他们，达文波特说，托马斯教授的信息技术和管理Babso
学院，在韦尔斯利，马萨诸塞州与研究部主管为巴布森的行政教育课程。“知识工人将成为主要力量确定哪些经济是成功的，哪些是没有，”他说。“他们的主要增长源在大多数组织。新的产品和服务，新的办法，市场营销，新的商业模式，所有这些来自于知识型工人。所以，如果你想你的经济增长，您的知识工作者最好做了搞好。”然而，在研究100多个公司和600名个人的知识型工人，达文波特已经得出的结论是，旧的格言雇用聪明的人，使他们本身的最佳途径获得最大的知识型工人。正如他写在他的最新著作“思考的生活：如何获取更好的性能，结果知识工人”（哈佛商学院出版社，2005年7月），但知识型工人“不能被管理的传统意义上的总之，你可以进行干预，但是你不能这样做了繁重的手，分层的方式。”执行编辑阿兰随后改变了达文波特的职业生涯从他的天，是一项开创性的思想家的业务流程重组和知识管理。他会见了达文波特在他的办公室在巴布森学院的学校执行教育，以了解如何管理人员，CIO们尤其可以提高性能的这一关键部分的劳动力。经过编辑的讨论如下。CIO的洞察：你如何定义知识型员工？达文波特：人民，其主要工作是做一些知识：创建，分发，适用于它。大多数时候，他们也有高度的教育或专业知识。它们包括从地方四分之一到三分之一的劳动力，但不是每个人都谁使用知识。如果您是挖沟渠，你可能有一些知识的工作，但不是主要目的，你怎么做。是企业搞好管理和改善性能的知识工作者？他们不是。大多数组织是什么做的是HSPALTA：租用聪明的人并让他们独立。我们已经花了很多努力招募知识型工人和评估能力，他们如何可能在我们聘请他们。但是，一旦他们雇用我们不会做许多事情来提高它们的性能。工艺改进主要是对其他工人：交易工人，生产工人，人民的呼叫中心。所有这些严重的办法，r