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设备管理程序公司管理制度
1．目的保证设备完好率，使生产正常运行；
改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。
2．适用范围适用于全公司的设备管理，包括设备部和人资行政部门的办公设备以下通称设备管理部门所管辖的所有设备。
3．职责设备管理部门负责：跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。对现有设备施行全面管理a整理设备资料说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等归档；b建立设备使用和维修档案；c编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；d编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》；
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e直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理；
f编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场；
g编制易损件的合理库存量；h主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；i每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料报财务部门汇总存储。
接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。
设备使用部门负责：正确操作使用设备；设备的日常维护与保养；
设备的现场保管；设备缺陷的及时如实汇报。4工作内容及要求设备购置和更新设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理有指示时向总经理递交“设备购置的技术经济
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分析报告”，并附报“设备购置计划”。总经理对下述资料组织论证：
a召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；b组织对两家以上的供应商进行询问报价；c必要时聘请专业人士征询意见。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。设备管理部门依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批；由采购部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。
设备到厂后，由供应r