索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。⑹收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。
5、工程变更控制、费用、索赔方法
1工程变更的费用控制方法
f首先应力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应实现进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与业主及设计人员协商处理；
⑴工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。
⑵工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。
⑶因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减在2万元以下，由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理部备案。
⑷合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期工期付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。
⑸工程变更必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；⑹工程变更的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；⑺工程变更填写的内容必须表述准确、图示规范；⑻工程变更的内容及时反映在施工图纸上；⑼分包工程的工程变更通过总承包单位办理；⑽工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；⑾工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办
f理变更工程费用的支付手续。2工程变更的索赔方法1项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。2项目监理部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定r