医院预算编制流程样本
医院预算编制流程
医院领导层确定医院发展总目标
根据发展总目标将预算分解为业务预算、资本预算
业务预算编制
资本预算编制
业务院长挂帅，核算办根据发展总目标提出分部门各门诊、临床、医技等业务科室
工作量完成计划
相关科室情况反馈
主管院长挂帅，器械、总务、基建、医务科根据发展总目标，确定固定资产的购
置、改造、更新计划
财务科根据业务预算及改造预算，逐项核定财务指标，进行财务预算编制
业务收入预算编制
业务支出预算编制
根据上根据上年根据上根据本根据上对办根据上根据上其他支
年平均住院患者年财政年实际年人员公、邮年材料年实际出项目
门诊人每床日收补助水情况，支出水电、差（药支出预算采
次收费费水平及平结合采用零平，考旅、招品）支数，考用零基
水平及业务工作本年人基预算虑本年待等可出水平虑本年预算方
业务工量预算，员变动方法编调资及定额管结合本新增因案编制
作量预编制住院情况编制其他新增人理的成年度增素，进
算，编业务收入制财政收入预员等增本项减因素行个人
制门诊预算补助收算
资因目，实编制专和家庭
业务收
入预算
素，编行较去业材料补助支
入预算
制人员年同期支出预出预算
f费用预下浮定算
算
额的办
法编制
预算
的编制
财务科编制资金收支计划
若资金收支计划表现为资金不足，需编制筹资预算
形成年度财务预算方案
报院长办公会或职工代表大会审议
年度预算调整
年度财务预算批准执行
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