总经理绩效考核方案
一、考核目的本企业专注住宅项目，入驻重庆五年、成都四年，处于成熟阶段。为了提出合理的总经理绩效奖励，促进总经理与公司共同发展，特制订本绩效考核方案。二、考核周期每年年终考核。三、考核机构与职责公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。考核小组根据公司发展战略制定总经理绩效考核指标，并确定权重。指标目标值于年初由总经理上报并经公司审核通过方有效。四、考核量化指标及权重考核小组运用平衡积分卡原理制定绩效考核指标如下表一。依据此表考核年终目标达到情况。
表一总经理绩效考核指标
指标维度财务
考核指标工程成本
三项费用（销售、管理、财务费用）融资手段
权重2010555510
客户
投资现金回笼客户投诉率地区市场调研项目开发进度
工程质量10内部经营楼盘销售率10土地储备量5开工面积5员工满意度5学习与成长核心员工保有率5五、考核办法（一）在年底对总经理当年的业绩指标进行考核。考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。（二）绩效考核分数计算
f绩效考核成绩＝∑KPI指标得分（三）评定等级：总经理绩效考核小组通过0100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
年度绩效考核总分（X）90≤X≤100绩效评定等级优异80≤X＜90良好70≤X＜80合格60≤X＜70改进X＜60调整
四、绩效奖金绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。五、本办法自颁布之日起实施XXX地产有限公司2013年10月12日
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