浅谈京东店铺运营的十大误区
作为运营，我们经常会受制于公司、京东、竞争、资源等因素，产生一系列的误区。这些误区，直接影响着运营对运维操作等影响，乃至于影响对行业大盘的判断和对己方达成目标路径的选择。京东平台，与其他的平台，也会有一些不同之处，因平台逻辑差异，操作方法略有不同，如果将其他平台的经验带进京东，那明显会进入非常大的误区。本着与同业探讨京东平台的运营策略的目的，以及借此机会抛砖引玉，获得一些更具实操的策略及方法，特赚本文，欢迎大家热烈讨论。
误区一、做电商就是做流量，没有流量就玩不转
从做网媒的流量为王，再到做电商的流量为王，笔者全部经历。客流量进店的增长与庞大，商品及店铺曝光率的增长，自然是让店铺运营心跳。但作为各平台都玩了一遍的，我可以很负责任地告诉大家，流量真的不重要。流量是什么？广义一点，流量是PV，狭义一点，流量是UV，如果再拓展一点，流量甚至还可以扩展到曝光率。如果运营过于执着于流量，执着于进店UV，往往很容易忽视掉最基本的选款、店铺优化、产品升级换代、上新规划、服务等更加重要的事务，忽略了电商本质。电商本质，就是通过互联网提供更加质优、款式美观、功能实用的商品，满足多样性的、具体的线上用户需求。也就是说，电商的本质，就是用户需求。而作为运营，最重要的核心任务，是挖掘用户对自身所在类目产品的需求，对接公司及工厂的进货、开发与生产，和日常运维的架构、管理。而流量的获得，从开设京东店铺时候起，是可以通过搜索、产品优化、页面优化等来逐
f步积累。过于执着于流量，要么沦为炒货卖家，要么很快就会面临资金缺口的困境和瓶颈，甚至会因其他因素的确实，而导致店铺成为“过路店铺”，买家来看下就不来了，买了一下的买家，下次也不再来了。这样就完全没有办法累计销量，做起口碑，更不用谈什么产品品牌了。
误区二、京东的买家不计较价钱，定价越高越好
入驻京东，也有一个合同期了。由于近几年，一直在做非标类产品，进京东时，做的也是非标类产品，具体来说就是休闲鞋。上一个合同期，做得比较郁闷，并不是没有思维方法，而是处于积累阶段，有各种各样的问题。这些，暂且不谈吧，只是顺带提及一下。做京东的过程中，针对非标类产品，发现一个非常有意思的现象：按照我的初略估计，很多同样价钱的非标类同款产品，在京东是会比其他B2C平台上的价格高20100。按照专业的说法，可能是在平台上加价率是05，10，15r