员工奖惩管理制度
1目的11为规范员工的工作行为，维护良好工作秩序，营造积极向上、健康文明的工作环境，根据“奖罚分明、权责明确”的原则，特制定本制度。
2范围21本制度适用于集团所属全体员工。
3职责31总裁：负责本制度的批准执行。32人力资源部：负责本制度的修订、宣导，监导实施，人员的奖惩执行。33各部门：负责督导员工遵守行为规范及履行好工作职责，并对奖惩事项及奖惩建议进行提报。
4定义41本制度所指奖励分为：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、破格晋升。42本制度所指惩处分为：通报批评、严重警告、记小过、记大过、行政降级、劝退、开除。
5作业内容：51作业流程图（附件一）52奖惩事项提报：521各部门长对公司员工的日常行为规范及职责履行情况负有监督权，发现员工有违规行为或嘉奖事项，可向人力资源部提报奖惩事项及奖惩建议，人力资源部参照《奖惩条例》执行。53奖惩事项调查：531人力资源部对事项相关责任部门人员了解情况，对奖惩事实及责任人员作出判定。54提报奖惩审核意见：541人力资源部根据《奖惩条例》对责任人员奖惩处理提出审核意见，并反馈给责任部门人，如责任判定有误及奖惩处理不当，责任部门人员可提出异议。542在不违反制度前提下，原则上尊重责任部门处理意见。543提报事项的奖惩在制度流程中另有规定的从其规定。544如提报的奖惩事项未列入奖惩条例中，人力资源部有权视情况作相应处理。545员工受到惩处时，若是由管理不力导致的，则其上级领导承担连带责任视情况予以处罚。546违纪员工能主动向公司交待问题或主动揭发、检举他人或有其他立功表现的，可从轻、减轻或免予处理。547对蓄意违纪或破示的，或屡教不改的，从重或加重处理。548因员工失职造成公司经济损失的，除按奖惩条例处罚外，还要承担经济赔偿。549在处罚员工违约纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以本办法为准绳；55奖惩通报：551行政专员负责通报发文。552人力资源部负责人负责审核发文内容，总裁办负责审核发文格式。553总裁总经理审批。大功奖励、大过及以上惩处的需报集团总部审批后生效，其他奖励及惩处类型由各公司审批生效。
f56奖惩实施：561行政专员当月发文的通报按部门区域汇总给绩效薪酬专员，计入当事人当月工资。562记过、记功以上奖惩记录由人事记入员工个人人事档案。563记大过以上员工丧失当年度优秀员工竞选资格，记大功以上员工有当r