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企业战略我国企业公司治理结构中的问题及完善
摘要:由于公司所有权与经营权的分离,公司部门之间如何分配权力,所有者对经营者如何监督和鼓舞,成为现代公司治理结构的核心内容。本文从公司治理结构的实质动身,以发达国家的公司治理结构为背景,阐述我国公司治理结构如何完善。
关键词:公司治理结构;董事会;监事会
公司治理结构(CorporateGover
a
ce)是一种对公司进行治理和操纵的体系。它不仅规定了公司的各个参与者,如董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权益分布,而且明确了决策公司事务时应遵循的规则和程序。
一、公司治理结构的实质现代公司制企业是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品消费者等利益相关者所结成一组契约关系的中心连接点。周其仁认为是人力资本和非人力资本的专门合约。其隐含前提是作为签约人的企业参与者必须对自己投入企业的要素拥有所有权。按市场经济的内在逻辑,在契约达成前,参与博弈各方的获利机会在原则上是平等的,但由于理性选择能力、信息不对称及资本特性不同等引致的谈判实力差异,这些契约当事人在对公司的剩余索取权和操纵权的分享上明显不平等,日常是资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本。如此,资本所有者的利益在公司处于至高无上的统治地位。然而,现代公司自产生时起就面临两个问题:一是经营者选择问题;二是鼓舞问题。事实上,选择和鼓舞是同一问题的两个方面,选择是保证效率的前提条件,但不是目的;鼓舞是保证被选择者的潜能充分发挥的必要条件,从而选择并鼓舞是效率的充分必要条件。公司治理结构正是从所有者利益动身,为确保公司经济效益实现所有者利益最大化而对经营者的选择并鼓舞为中心所作出的制度安排。二、国外公司治理结构的进展英美公司治理结构是在传统的自由资本主义基础上进展起来的,其要紧特点是由于证券市场专门发达,在公司股权高度分散、股票容易流通的情形下,股东依照公司股票价值的变动,通过股票买卖的方式实现其对公司的阻碍;公司操纵权要紧由经营者把握,一样股东对公司经营者形成间接而非直截了当监控,由此对经营者的约束是通过外部监控机制,即资本市场、经理市场和产品市场及其相互作用实现。公司治理的形式表现在公司不设立监事会,由董事会履行监督职责,即在董事会中设有一个高级主管委员会,负责日常的监督事务。鉴于股权高度分散,股东难以对经理人员进行有效监督约束,为幸免企业营运过程中经常遇到的道德风险,在董事r
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