SWOT矩阵（物控部）
外部
机会0
部
优势S
劣势W
1．物流体系比较健全，职责明确2．账务体系比较全面，可以做到账实相符3．具有众多的人力资源4．仓储硬件设施比较齐全5．具有进一步提升拓展的空间
1．工作人员电子专业知识不足2．业务水平有待进一步的提高3．和客户对账时间过长4．物料异常处理时间过长5．呆料、NG料处理能力较弱
SO战略
W0战略
1随着公司客户业务量的增加，对公司物流1在现有的硬件基础上，积极的配合公司的1内部资源整合，挖掘潜力，增强竞争力
提出更高的要求
业务增长，满足客户的要求
2引入精细生产管理模式，降低运作成本
2能够基本满足客户的物流要求
2尽快实施ERP系统，提高工作效率
3通过积极的技术研发，拓展生存空间
3物流及ERP等关键技术的飞跃性的发展3通过多层的培训，提升员工的服务素质4在保证收益的状态下，降低接单门槛
威胁T
ST战略
WT战略
1公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失
2现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多
3客户越来越挑剔，附加要求越来越多4成本成倍上升
1将“短”、“平”、“快”的行业特性融入到日常的工作中，树立积极的工作心态
2提高服务质量3为了确保客户，尽力满足客户合理需求4通过向同行业的现场参观与学习提升自
身的不足
1公司同行的管理模式可以相互学习补充，拉近竞争距离
2同行业内恶性竞争，压缩盈利空间3生存环境恶化4运作成本的提升，影响公司的日常运作
f外部因素矩
序号
12345678910
面临的威胁
公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多客户越来越挑剔，附加要求越来越多成本成倍上升
权重
评分
加权保护
小计
05
f外部因素矩
序号
12345678910
面临的机遇
随着公司客户业务量的增加，对公司物流提出更高的要求能够基本满足客户的物流要求物流及ERP等关键技术的飞跃性的发展
权重
评分
加权得分
小计
05
f序号
12345678910
工作人员电子专业知识不足业务水平有待进一步的提高和客户对账时间过长物料异常处理时间过长呆料、NG料处理能力较弱
劣势
内部因素评价矩阵
权重
评分
小计
05
加权得分
f序号
12345678910
优势
物流体系比较健全，职责明确账务体系比较全面，可以做到账实相符具有众多的人力资源仓储硬件设施比较齐全具有进一步提升拓展的空间
内部因素评价矩阵
权重
评分
小计
05
加权得分
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