精品整理某知名大型制造企业绩效考核中的问题及其解决方案
摘要绩效考核是人力资源管理的一项重要活动是指企业组织以既定标准为依据对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈以便形成客观公正的人事决策的过程。在现实中许多企业的绩效考核都成了“走过场”在考核的过程中没有规范做法从而没有把绩效考核的作用发挥出来甚至走向其对立面。在考核的过程中没有规范做法从而没有把绩效考核的作用发挥出来甚至走向其对立面。因此对某知名大型制造企业的绩效考核工作进行分析、
提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用首先对绩效评估理论进行了简述接着分析了效绩考核在制造企业管理中的重要作用其次针对制造企业目前效绩考核中存在的问题出相应的措施及解决办法最终达到了对理论学以
致用的目的。
关键词制造企业效绩考核存在问题对策
前言目前越来越多的企业已经开始认识到绩效考核对企业的重要作用就目前的企业需求来看很多的人力资源项目集中在绩效考核和薪酬管理方面但不少企业又走向了另一个极端把绩效考核当作医治任何病症的良药一发现企业运转不良就想实施绩效考核。绩效考核在整个人力资源体系中处于核心地位绩效考核要以职务分析为基础考核的结果要运用于薪酬、人员调整、培训等方面考核的效果又直接关系到员工的士气。所以绩效考核本身不是孤立的单元是一个系统工程这也是绩效考核被提升为绩效考核系统Performa
ceAppraisalSystem简称PAS的原因。对
于企业来说抓好了绩效考核就等于把握住了整个企业人力资源管理的命脉。
以往的绩效考核只是注重对工作任务的完成情况进行评价其主要作用是监督和控制这已远远不能渴望当前的管理需求。某知名大型制造企业绩效考核的实际情况出发通过各种绩效考核理论和方法和研究针对某知名大型制造企业目前的绩效考核体系不健全考核主观性强、考核方法单一以及反馈效度的缺点综合运用定律与定量相结合、调查研究与统计分析相结合的方法根据不同管理层次管理职能的不同结合定位工作内容提出不同层次人同的绩效考核方案。在设计过程中本着公平、量
化、系统性、适合性相结合原则对某知名大型制
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f精品整理造企业进行绩效考核的系统设计以提高考核过程的客观性和公正性保证考核体
系的有效运行。
本文采用问卷调查法确定员工考核的要素及指标用层r