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人力资源部
招聘及面试
一、二、三、四、五、六、
招聘需求分析人员需求汇总招聘途径薪酬确定薪酬确定招聘面试近期各地专向招聘计划
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招聘需求分析
一、招聘环境分析
外部环境分析1、产品服务市场：我公司在石化行业相关业务的市场需求，市场预期，市场竞争结构等情况。2、劳动力市场供求关系：（1）、我公司所需技术、业务人员专业性强，所占人力资源市场较小，且流动性不大。主要的流动群体为工作经验尚浅的高校毕业生。（2）、以哈尔滨为中心，周边地区能力较强的人力资源，在对比过薪酬福利等待遇后，可能会选择一线城市发展。3、竞争对手的招聘情况：与我公司业务相似的民营公司对人员的需求数量和规格，招聘渠道，薪酬待遇情况。内部环境分析（1）、企业用人目标在公司跨越式发展的同时，合理的使用人才。人尽其才。（2）、企业用人战略保持稳定，调整结构，适时的进行人员调整和补充。（3）企业文化企业文化是吸引人才的重要因素之一，、员工在舒服的氛围里才能快乐工作，其满意度的增加对工作效率的提升作用不可忽视。在保持天源优良传统的同时，需要增加新的理念和思想，以便吸引更多具有创新思维的人走入天源。（4）、组织结构公司总部现分16个职能部门，并在北京成立了分公司，华中、华南的分公司也在组建过程中，公司在全国十几个城市拥有办事处。
二、公司人力资源状况分析公司人力资源状况分析
1、人与事总量配置分析通过访谈或问卷的方式做现有工作量调查，达到总量平衡。（1）按照、企业发展目标、企业现有工作量、企业预增工作量，及我公司的员工工时、平均绩效等因素确定人员数量需求，实现供求平衡。（2）短缺调整政策：阶段性的短期人员需求可以通过内部调剂、临时加班、对外兼职招聘、工作外包等方式得到解决，例如经营部、安装公司。2、人与事结构配置分析用人所长根据公司各岗位职能、职责、任务确定适当的人员将合适的人员安排在合适的岗位上3、人与事质量配置分析难易适当工作难度与人员素质相适应克服高能低就和低能高任的问题或倾向4、人与工作负荷的合理性分析
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劳动强度负荷合理，劳动时间适度。因我公司工作量大，任务重，在超负荷工作状态下，要增加员工福利，并且要通过慰问等方式关心员工本人及家属。5、人员使用效果分析人员能力与工作r