企业薪酬管理现状分析及对策研究
【摘要】薪酬管理作为企业人力资源管理的重点与核心工作，它和人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留以及激励等，起到了无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。高新技术企业作为知识、技术密集的经济实体，如何通过薪酬管理来激励知识型员工，成为各高科技企业关注的焦点。本文通过分析南京南瑞集团公司信息通信技术分公司这一高科技企业的员工特点和薪酬管理现状，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，有针对性地提出一些对策与建议，从而实现“用一流的薪酬吸引一流的人才，用一流的人才创造一流的业绩，再用一流的业绩来支撑一流的薪酬”这一良性循环。【关键词】薪酬管理现状分析对策研究
一、南京南瑞集团公司信息通信技术分公司简介及员工特点南京南瑞集团公司信息通信技术分公司（以下简称南瑞信通分公司）是南瑞集团公司下属的全资国有分公司，业务涵盖信息通信领域，产业面向电力系统信通产品的研发、工程、运维和咨询等四个方向，产品几乎涵盖电力信息通信整个领域。南瑞信通分公司是集团公司信息通信板块的支柱企业，是电力系统信息通信领域的高新技术领军企业。知识型员工作为高科技企业的资源的核心部分，南瑞信通分公司的员工具有以下几个方面的特点：一是具有强烈的自我意识以及实现自我价值的强烈愿望。工作对他们而言并不仅是生存，他们的最终目标在于自我的认同和价值的实现，通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。二是高度重视成就激励和精神激励。在知识型员工的激励结构中，成就激励和精神激励的比重远大于金钱等物质激励。他们更渴望看到工作的成果，认为成果的质量才是工作效率和能力的证明。他们愿意发现问题和寻找解决问题的方法，也期待自己的工作更有意义并对企业有所贡献。三是具有相应的专业特长及较高的个人素质。四是更多的忠诚于自己的专业而不是企业本身，有自己的福利最大化函数。五是具有较强的流动性。如果他们觉得待遇不公、收入未达期望值，或所处的环境难以施展才华、无法实现其愿望时，很有可能发生流动。六是有很高的自主性和创造性。知识型员工希望在工作中拥有更大的决定权与自由度，非常看重支持，同时也更倾向于拥有自主的、宽松的工作环境。七是工作过程难以监督控制，工作成果不易直接测量和评价。与其他所有知识型员工一样，南瑞信通公司的员工是追求个性化、多样化、自主性以及r