xx公司用品有限公司
内部管理咨询项目建议书
Yy公司
2002年11月6日
f1．项目背景

xx公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元，由先生等五名股东出资组建。

xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。

xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模个亿，固定资产多万元，员工多人，其中深圳总部人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。

时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销个标准货柜，出口总值约万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。

伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。

因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：如何建立和完善现代企业管理机制设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制设计能够支持企业目标达成的控制系统公司内部管理体系的建设和完善公司质量管理体系的建设和完善如何吸引优秀人才、培养人才
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项目目标
基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为：a明确公司的核心能力以及未来的发展战略b设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e设计公司的质量管理体系框架f梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力
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项目的内容和工作方法
根据我们的项目r