结构
适合人群集团公司董事长、（副）总经理、控股子公司总经理与部份部门经理签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
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岗位绩效工资制
岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40）
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简单计件、计时工资制佣金制项目工资制
1，计件工资额＝计件单价实际件数；订立非正式劳动合同的临时工、2，计时工资额＝计时单价实际工作时离退休返聘员工及可实行计时、数计件工资制岗位的正式员工固定工资绩效工资提成固定工资绩效工效项目奖营销职位研发职位
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年薪制第一条适用范围：1集团公司董事长、总经理、副总经理；2下属法人企业总经理；3董事与部门经理是否适用，由董事会决定。第二条工资模式集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪基薪＋风险收入1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的112支付；2，风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。第三条，实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第五条，年薪制办法另订。佣金制度第一条适用范围集团公司营销部门的员工。第二条，佣金结构岗位工资＋绩效工资＋提成奖金第四条，佣金制度另订项目工资制第一条，适用范围集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。第二条，项目工资结构岗位工资＋年功工资绩效工资＋项目奖金。第三条，岗位绩效工资的确定
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f研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）表二，表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份项目负责人子项目负责人项目参与人重大项目1714121110重点项目13一般项目115
第四条，项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。第五条，项目工资制度另订。岗位绩效工资制第一条适用范围。集团公司签订正式劳动合同、其所在r