对象（一）特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等岗位的员工。（二）管理人员及各通道员工在同一岗位工作满6年或同一部门工作满10年的必须进行岗位轮换（专业技术通道、技能操作通道员工可根据人员发展周期做适当调整）。（三）为了促进集团公司各板块、各单位全面协调发展，需要跨板块、跨单位轮岗的人员。（四）为了优化管理人员班子和员工队伍结构，需要轮岗交流的人员。（五）需要通过交流锻炼提高管理及业务能力的人员。其中，M12、BPO47的人员需具备以下条件：（1）在同一岗位工作持续时间须满3年或满一个任期。（2）近三年季度绩效4次（含）达到B（含）以上或者年度绩效1次（含）达到B以上。（六）因任职回避需轮岗交流的人员。（七）因其他原因需要轮岗的。第六条轮岗的要求为了进一步引导和促进人才的成长和培养，强化实践锻炼和岗位
f成才，积极探索完善管理人员的轮岗交流和选拔任用工作相结合，对于新提任的管理人员，除应满足拟任职岗位的基本任职资格要求外，还需要具备多岗位和基层的工作经历。
（一）新提任集团总部各单位第一负责人，同等条件下，原则上优先从生产一线管理人员中选拔。
（二）各单位领导班子中，新提拔（调整）第一责任人时，同等条件下，优先从板块内其他单位交流（提拔）产生。
（三）各单位领导班子中，新提拔（调整）本单位主营业务以外的，分管常务、财务等业务的领导人员时，同等条件下，优先从板块内其他单位交流（提拔）产生。
（四）新提任M4、M5的管理人员，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历（其中需包含基层任职的经历）。
（五）新提任M3职务的管理人员需有一年以上基层工作经历。（六）M3、M4职务的管理人员在同一岗位任职满6年的需进行岗位轮换。（七）集团公司将有序安排缺乏实践经验的总部管理和业务人员前往生产一线岗位工作，从最基础岗位做起，并认真考核其在基层工作的综合绩效结果，对绩效达不到要求的员工原则上不允许返回集团总部。
（八）年轻管理人员及BPO各通道的业务骨干经历单一或缺少基层工作经验的，应当有计划的进基层轮岗。
（九）集团总部职能部室选拔人员时，同等条件下，优先选拔具有基层工作经验的人员；基层单位选拔人员时，同等条件下，优先选拔具有集团总部工作经验的人员。
f（十）各级单位领导班子结构应保持相对稳定，不宜同时大面积轮岗。
（十一）同一单位内同一职能管理条线上或同一业务条线上的员工，不宜大面积同时r