河南华龙香料有限公司企业标准
研究开发人员考核奖励制度
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f目录
第一章总则第二章组织和职责第三章技术研发项目决策管理第四章技术研发项目过程管理第五章技术研发项目成果评价和管理第六章附则
f一、目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给
予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：
档次
项目分档奖励金额奖励金额
档次界定
f一档二档三档四档
20万元5万元1万元01万元
发明专利申请专利重要产品工艺重大改进工艺优化
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一、二档中，项目研发人员占80％，市场开拓人员占20；第三、四档中研发人员占70％，生产线人员占30％。2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，行政部负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配
（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核r