政后勤科室学习业务活动,在机关干部职工中树立了为基层、为一线服务的意识。截至10月底,协调处理各类求助、投诉、咨询3300余件,均已及时妥善处理,办结率和群众满意率均达到100。
(三)采取多项举措,作业水平不断提高。一年来,从“细、严、快”入手,切实做好保障工作。健全完善监督考核制度,加大日常巡查力度,落实岗位和任务包保责任制,推行量化管理体系,实现全覆盖无缝隙监督考核,考核结果与作业经费挂钩、与人员评优挂钩、与当月收入挂钩。充分利用数字化科学管理手段对机械、人员实施有效考核,快速发现各类事件,及时上报,快速整改,举一反三,避免同类问题再次出现。
(四)推进设施建设,城市功能档次不断完善。今年以来,以改善城区薄弱环节为重点,进行升级改造。加快大数据建设,通过各项系统的整合,进一步提升城市管理水平和运行效率。另外,通过100余名网格员在一线不间断巡查,及时上报处理各项城市管理事件,确保各类事件早发现、早处理、早解决。
(五)推进国家和省级试点,长效监管机制不断推进。起草并印发了《运营监管办法》,落实监管措施,加大监管考核力度,考核结果与补贴拨付挂钩。利用网络、电视等多种媒体进行宣传教育,开展进校园、进社区等宣教活动。组
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f织各县市区负责部门召开动员会议,统一全市工作目标和思路。
(六)加强文化建设,社会氛围日益浓厚。今年以来,结合服务工作大力开展文化建设,利用报纸、电视、网站传统媒体以及微博、微信公众号、个人自媒体等新媒介进行广泛舆论宣传。协调30家各界企业单位开展各类公益活动,组织8批400余名市民学生参观。组织召开了行业会议,开展行业文化交流,起到了相互学习、相互提高的作用。特别是在我市组织的会议期间,进一步展示了的形象。
(七)加强行业指导,全市整体水平不断提高。为提升全市整体水平,切实履行市区督导职能,对各区、县、市管理工作进行现场督查、指导,先后起草印发了《管理工作规范》等文件。今年以来,进行情况调度7次、现场检查4次,保证全市工作同步、深入推进。
三、下一步打算2017年,在上级党委的关怀帮助下,在全体干部职工的共同努力下,各项目标任务虽然取得了一定的成绩,但是还存在一定的不足。下一步,我们将以此次绩效考核工作为契机,坚定信心、全力以赴,优化运行机制、改革作业模式,提高工作效率与服务质量,推进快速发展。以上汇报,不当之处请指正,谢谢。
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