摘要
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。
本文首先对工程项目成本的定义和管理的目的进行研究，就工程项目成本的定义，分别从狭义和广义两个方面进行论述。项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其次分析了现阶段我国工程项目成本管理的现状，对其成本控制低效的原因进行剖析，本文认为造成工程项目成本控制低效的原因主要有成本管理意识薄弱，组织管理分散，成本管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成本管理的重要性等，最后本文提出了解决工程项目成本控制薄弱的对策
关键词：建筑工程项目成本控制管理一、工程项目成本的定义和管理的目的建设工程成本是成本的一种具体形式，它有狭义和广义两种定义，狭义的定义是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和；广义的定义是指建筑企业生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。由于狭义的建设工程成本定义仅局限于施工阶段的工程成本，带有片面性，本文采用广义的建设工程成本定义。建筑项目的成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定日标，对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施。通过对项目的成本管理可以对整个项目实施管理和监督，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。具体来说，项目成本管理包括在批准的预
f算内完成项目所需要的每一个过程，即资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制。项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目管理的系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和生产的系统。项目中的每个环节都要进行投入生产分析，搞好责任成本管理，对所有资源要r